Главный страх новоиспечённого лидера
🗣🗣🗣ТЕКСТ АУДИО-СООБЩЕНИЯ 🗣🗣🗣
Приветыч, мы продолжаем.
Сейчас мы поговорим про самое-присамое большое препятствие на пути каждого новоиспеченного лидера. Это страх. Ну или сомнения.
Действительно ли люди следуют за мной? Я правда так хорош? Или просто фартануло?
И чтобы избавиться от подобных страхов, мы будем применять психологические установки.
Взять к примеру армию. Это четко выстроенная иерархическая структура, в которой хочешь не хочешь, но приказы нужно выполнять, и человек, который за них в ответе, несет за тебя серьезную ответственность. В обычной жизни все иначе. Частенько возникают ситуации, когда ты становишься непреднамеренным лидером.
Допустим, позвал народ в клубешник, но там такой отстойный музон был, что аж, пар из ушей шел, да и лук какой-то там не очень. Как итог, непреднамеренные лидеры чувствуют вину за то, что позвали друзей в этот клуб. Забудь, твоей вины там и отродясь не было. Ты никого не принуждал, эти люди пошли туда добровольно, а значит только они в ответе за свои ощущения.
Твоя задача на данном этапе – определить какой ты лидер, иерархический, когда ты в реальной ответственности за других, либо непреднамеренный, когда ты не несешь ответственности за выбор этих людей, когда ты не можешь определиться.
Это называется синдромом самозванца, когда ты понимаешь, что ты не на своем месте.
Причиной этому также может быть заниженная самооценочка. Может, ты профи в своем деле, но твоя неуверенность не дает тебе это как надо прочувствовать. В таком случае модуль «Уверенность» в руки и вперед. Там вся инфа, как поднять самооценочку, имеется.
Если люди начинают брать пример с тебя, но ты не хочешь поднимать себе давление и быть ответственным за этого человека, можешь сформировать следующую конструкцию:
Не знаю, что лучше для тебя, но это лучше для меня в данный момент.
Это и есть первое лекарство от синдрома самозванцы. Ты должен понять, что тебе вовсе не обязательно знать, как прожить жизни других людей. Тебя должно волновать только одно. Тебя должно волновать только то, что интересно тебе лично. Ты не тот, кто знает ответы на все вопросы.
Также вспомним про иерархических лидеров. Это военные, начальники, начальники начальников и так далее. Многие почему-то считают, что если он находится над кем-то, то он обязан быть специалистом во всем. Возможно, это влияние фильмов. Но нет же, ты не обязан быть спецом во всем и вся. Такие самоуверенные перцы только стопорят прогресс в своих организациях.
Твоя задача – не душить креативные идеи сотрудников, а дать им шанс раскрыть свой потенциал по максимуму.
Ты должен мотивировать людей на действие, сформировать у них мышление, что они часть единого целого и работают в команде.
Поэтому, когда ты не прицепляешь все лавры себе и понимаешь, что лидерство – это взаимодействие, ты хвалишь и выделяешь грамотные решения сотрудников и в этот момент понимаешь, что ты не обязан разбираться во всем. Это задача иерархического лидера – направить людей и раскрыть их потенциал.
И также, дружище, не забывай интересоваться жизнью этих людей, их интересами, карьерным и личностным ростом.
Ну признайся, вот когда ты чувствовал себя на коне, важным, лидером беспрекрас, ты прям чувствовал эту необходимость все время умничать и показывать какой ты офигенный эксперт.
А вот если ты будешь заботиться о людях и дашь им понять, что без тебя все у них пойдет через одно место, тогда ты слепишь надежную и верную команду единомышленников.
Окейски, двигаемся дальше. В следующем уроке я научу тебя доверять своей чуйке. Едем.
🗣🗣🗣КОНЕЦ АУДИО-СООБЩЕНИЯ 🗣🗣🗣
